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东方电机全年完成发电设备综合产量2722.95万千瓦，完成交流机29台14.1万千瓦，直流机22台3.33万千瓦。而在一年前，先是电煤涨价导致发电企业大面积亏损，后是金融危机冲击导致发电量下滑，这对以上游发电设备为主业的东方电机来说，形势十分严峻。
总经理韩志桥带领东方电机*委一班人审时度势，加快产品结构调整，坚持自主创新，带领企业走出危机。
我们对新能源核电、风电等项目加大研制力度，特别是加快了新能源基地的建设；加大自主创新力度，培育企业的创新能力和核心竞争力，占有更多的市场份额。 韩志桥提出了 把东方电机建设成为最具国际竞争力的发电设备企业 的目标，并布局以市场、产品、产业、人力资源及产业为主的结构调整战略。
瞄准国际先进水平，实施 以市场带技术，以技术促市场 的方针。东方电机围绕重大新产品和关键技术奋力攻关，技术水平再上新台阶，1000兆瓦级巨型水电机组、1200兆瓦超超临界汽轮发电机、核电发电机、重型燃机及联合循环发电机、300兆瓦抽水蓄能、潮汐发电等前瞻产品核心关键技术的突破，为东方电机抢占市场高端奠定了良好基础。
2009年，东方电机先后启动杭州萧山、德阳经济技术开发区等风电、潮汐新能源基地建设，目前均已正式投产，成为公司新的利润增长点；在这一年，三峡右岸水轮发电机组研制获 四川省科技进步一等奖 。东方电机产品国内市场占有率始终保持在水电35％、火电30％左右。
成飞集团
潜心务实抓管理激情拼搏促发展
在国家科技进步特等奖的获奖者名单里，在歼十飞机首飞的立功者名单里，能看到许多航空英雄的名字。成都飞机工业（集团）有限公司董事长、总经理的王广亚名列其中。
歼十飞机，啸傲长空。王广亚将此作为以往生命中最大的骄傲和荣誉。王广亚将自己提出的管理计划起名为 腾飞计划 。在计划中，列出了成飞中长期的管理创新项目，其中包括完成模式再造，文化统领。
王广亚说， 一个百人的企业靠人，一个千人的企业靠制度，一个万人的企业靠文化。 他认为，成飞正处于制度管理向文化统领的转化阶段，健全制度，是现阶段管理工作的 重头戏 。
在王广亚的倡导下，成飞全面启动 管理提升 工程，从革新体制、优化组织，理顺管理流程，完善管理制度入手，不断提升生产和管理效率，继续推进企业组织创新和流程优化，推动管理向精细化转变。
2009年，王广亚带队深入基层开展管理调研活动，并召开管理经验交流座谈会，给所有专业厂厂长上了一堂生动、丰富的管理课。王广亚认为，2009年，成飞在连续多年的高速增长后，进入一个调整期，在这个时期要练好内功、蓄势待发。
这一年，王广亚提出 潜心务实抓管理、激情拼搏促发展 的行动口号，带领成飞打造全新的管理理念，建设富于生机的管理文化，完善符合市场规律的科学高效的现代化管理模式，为成飞的新一轮发展夯实了基础。
沱牌集团
构建低碳竞争力壮大品牌影响力
2010年3月，四川沱牌集团有限公司公布2009年年度报告：实现营业收入723，426，173.29元，营业利润61，275，186.30元，净利润53，788，302.28元，较上年同期增加29.66%，交出了一份圆满的答卷。
2009年，由于国际金融危机等因素的影响，酿酒行业面临着成本上升和市场萎缩的双重压力。
而对于四川老牌名酒企业 沱牌集团而言，压力正是转型的机遇。董事长李家顺从国家加大节能减排的*策中，看到了巨大商机。 只有以责任为重，抢抓低碳经济发展的先机，才能在经济转型过程中催生出新的经济增长点，为企业的跨越式发展增添动力。
在李家顺的带领下，沱牌集团采取了一系列积极应对措施，构建企业的低碳竞争力。坚持 质量经营和生态化经营相结合 的经营理念，狠抓产品结构调整，提升舍得、沱牌曲酒的市场品牌地位。大力拓展 舍得、陶醉、沱牌曲酒和沱牌特曲 中高档白酒组合的市场范围，加大 陶醉 品牌的重点市场推广，并推出酱香型品牌 吞之乎 。2009年，在 中国最具影响力品牌TOP10（白酒行业）评选中，沱牌集团榜上有名。
