天津百货大楼董事长谈重组后的变化和发展目标联商
据天津消息 上周，津百股份资产重组一锤定音，有７６年百货经营史的百货大楼，重组后其“身份”有何变化？将给企业带来哪些收益、企业如何应对？采访了百货大楼有限公司董事长史建华。 据介绍，重组后百货大楼最直接的受益，是卸掉了困扰其发展的沉重的资产负债包袱，甩掉了非经营性的亏损，得以有了喘息机会，轻装上阵。此次，百货大楼将股份全部转让后，意味着与上市公司脱钩。新组建的有限公司，由商业投资发展公司控股，其主营业务仍是经营百货零售业，并力求实现新的突破。 据史建华称，面对入世带来的挑战与机遇，百货大楼正经历一场由传统向现代的转变，首先是业态方面的创新。作为最早引入“一级核算、进销分离”管理模式的大商场，公司还将在采购、渠道、络、品牌方面以新的模式，适应新的市场环境。公司将采用电子络系统，构筑供应商与商家、消费者三方互通互动的平台。同时营造现代购物环境，由传统的柜台式销售，向敞开式方向发展，拉近与顾客的距离。在商品结构调整上，提升品牌品位和档次，并利用资产优势，引进国外名牌商品，知名企业加盟经营，输入先进的经营理念，带动公司整体水平的提高。 商业已步入微利时代，单靠百货业难有长足收益，拓宽盈利渠道，已成为必然。史建华向介绍，加速抢点布局，发展专业化卖场是百货大楼向外扩张的新目标。目前，旗下已拥有３个家具专卖、２家鞋城，还有家电批发中心、家电城等一批专卖商场，在巩固自身实力的基础上，还将拟建两家３万和４万平方米的“新生活家居博览中心”、开发万米以上具有经营特色的连锁化专卖。